Mokymai, po kurių komanda ne tik žino – bet ir ima veikti efektyviau.
Pagrindiniai mokymai.
Procesų valdymas.
Procesų valdymas.
Kai kažkas neveikia, bet niekas organizacijoje nežino kodėl – tai ženklas, kad veiklos procesai reikalauja peržiūros. Mokome, kaip aprašyti savo veiklą, rasti butelio kakliukus ir sukurti aiškią tvarką, kuri užtikrina rezultatą be nuolatinės kontrolės.
Mokymai:
Projektų valdymas.
Projektų valdymas.
Projektai vėluoja ne todėl, kad trūksta pastangų — o todėl, kad trūksta struktūros. Suteikiame konkrečius įrankius: SMART tikslus, Ganto diagramas, rizikų registrus ir komunikacijos planus — kad kiekvienas projektas turėtų aiškų kelią nuo pradžios iki rezultato.
Mokymai:
Strateginis valdymas.
Strateginis valdymas.
Dauguma strategijų žlunga ne dėl blogo plano — o todėl, kad niekas jų neįgyvendina. Mokome, kaip ilgalaikę kryptį paversti metiniu planu ir kasdienėmis rutinomis — kad strategija liktų ne ant popieriaus, o komandos darbo stale.
Mokymai:
Veiklos efektyvumas.
Veiklos efektyvumas.
Švaistymas veikloje — tai ne tik brokas ar prastovos. Tai perteklinės ataskaitos, laukimas, dvigubi patikrinimai ir nereikalingi žingsniai. Mokome identifikuoti šiuos nuostolius ir juos šalinti — kad komanda dirbtų protingiau, o ne tiesiog sunkiau.
Mokymai:
Dažnai užduodami klausimai.
Kaip žinoti, kurie mokymai mums reikalingi?
Mes niekada nesiūlome programos „iš lentynos“. Viskas prasideda nuo pokalbio apie jūsų įmonės tikslus ir iššūkius – tik tada kartu nusprendžiame, ar jums reikia procesų standartizavimo, ar, pavyzdžiui, rizikų valdymo. Susisiekite ir pasikalbėsime.
Ar mokymai pritaikomi konkrečiai mūsų įmonės situacijai?
Taip – tai mūsų išskirtinumas. Mes analizuojame jūsų procesus dar prieš mokymus, todėl praktinės užduotys atliekamos su jūsų realiais projektais ir duomenimis. Dalyviai mokosi spręsti savo, o ne teorines svetimų įmonių problemas.
Kiek laiko trunka viena mokymo sesija?
Viena sesija paprastai trunka nuo 4 iki 8 valandų. Priklausomai nuo temos gylio, galime dirbti intensyviu formatu kelias dienas iš eilės arba skaidyti mokymus į trumpesnius etapus, kad komanda spėtų įsisavinti žinias tarp sesijų.
Kokia yra minimali ir maksimali dalyvių grupė?
Efektyviausiai dirbame su 5–20 asmenų grupėmis, nes tai leidžia skirti dėmesį kiekvienam dalyviui. Tačiau, esant poreikiui, galime organizuoti mokymus didesnėms auditorijoms iki 30 žmonių arba dirbti individualiai su vadovais.
Ar mokymai vyksta gyvai pas mus įmonėje, ar nuotoliu?
Prisitaikome prie jūsų ritmo. Mokymai gali vykti jūsų biure, kitoje jūsų pasirinktoje erdvėje arba nuotoliu. Dažnai taikome ir mišrų formatą, jei dalis komandos dirba kituose miestuose.
Ar po mokymų gauname įrankius tolimesniam darbui?
Vienareikšmiškai. Visi dalyviai gauna mokymų medžiagą ir praktines priemones – šablonus, kontrolinius sąrašus ar schemas, kurias gali naudoti savo darbe iškart po sesijos. Mūsų tikslas – kad žinios nevirstų tik užrašais sąsiuvinyje.
Ar išduodate dalyvio pažymėjimus (sertifikatus)?
Taip, esant poreikiui, po mokymų dalyviams išduodame Consulting Bees dalyvio pažymėjimus, patvirtinančius išklausytą programą ir įgytas kompetencijas.
Kas vyksta po mokymų – ar teikiate palaikymą?
Mes nepaliekame jūsų vienų su naujais įrankiais. Esant poreikiui, po mokymų organizuojame „follow-up“ sesijas, kurių metu padedame peržiūrėti, kaip sekasi diegti naujas praktikas, ir atsakome į klausimus, kilusius realaus darbo metu.
Kurkime mokymo programą kartu.
Susisiekite – kartu sudarysime mokymo programą, kuri atitiks jūsų komandos poreikius ir padės pasiekti rezultatų.
SusisiekimeKlientų atsiliepimai.
Vertiname „Consulting Bees“ kompetencijas padedant peržiūrėti ir atnaujinti procesų architektūrą, sukurti procesų žemėlapį. Kartu pasiekėme rezultatų, padedančių tobulėti ir veikti efektyviau.
„Consulting Bees“ mums padeda judėti efektyvumo keliu. Išgryninome veiklos procesus, pradėjome rinkti ir stebėti duomenis, tapome lankstesni ir efektyvesni, įgyvendinome struktūrinių pokyčių. Įgijome aiškų ir matuojamą veiklos tikslų rinkinį bei sutartas rutinas.
„Consulting Bees“ padėjo sukurti įmonės ir atskirų skyrių procesų žemėlapius, išgryninti vietas tobulėjimui ir kolegų sinergijoms. Jau dabar matome, kad kuriami pokyčiai leis sutaupyti laiko ir išteklių, nes dirbame vieningiau, efektyviau ir su didesniu malonumu.
Bendradarbiauti su „Consulting Bees“ pradėjome nuo projektų valdymo mokymų, kurie įkvėpė pokyčiams, netrukus virtusiems realybe – sėkmingai įdiegėme visos įmonės projektų valdymo standartą. Viso proceso metu konsultantai demonstravo išskirtinę paslaugų kokybę ir profesionalumą. Ypač vertiname sklandžią ir atvirą komunikaciją.
Išsamus „Consulting Bees“ auditas padėjo tiksliai nustatyti būtiniausius pokyčius iš klientų perspektyvos, o kartu sukurta rodiklių valdymo sistema didina darbuotojų įsitraukimą, padeda peržiūrėti bei standartizuoti procesus. Esame dėkingi konsultantams, kurių kompetencija, atvirumas ir užsidegimas leidžia mums tikėtis sėkmingos ir dar efektyvesnės veiklos ateityje.
Bendradarbiavome diegdami procesų valdymą, ir konsultantų įsitraukimas bei kompetencija rengiant procesų valdymo žemėlapį ir procesų architektūrą įmonei buvo labai vertingi. Surengti mokymai darbuotojams buvo aiškūs, išsamūs ir lengvai suprantami. Vertiname konsultantus už gebėjimą perteikti BPMN ir procesinio valdymo pagrindus bei už darbuotojų įtraukimą ir motyvavimą mokymų metu.
„Consulting Bees“ pasitelkėme tiekimo grandinės proceso peržiūrai – konsultantai padėjo identifikuoti esmines tobulintinas sritis, numatyti konkrečius veiksmų žingsnius. Didžiausią įspūdį paliko jų įsitraukimas į pokyčių diegimo procesą: konsultantams nuoširdžiai rūpėjo galutinis rezultatas. Toks partneriškas požiūris ir nuoširdus suinteresuotumas kliento sėkme yra tai, kas išskiria juos iš kitų.
Dalyvavome Consulting Bees organizuotuose LEAN ir veiklos efektyvumo mokymuose. Esame labai dėkingi už puikią dieną ir, svarbiausia, – pasiektus rezultatus. Mokymai buvo ne tik itin naudingi praktiškai, bet ir labai įdomūs. Lektorė sugebėjo sukurti tokią atmosferą, kurioje buvo jauku ir gera dalintis patirtimi, o matyti taip aktyviai įsitraukusius kolegas buvo didžiausias šių mokymų vertės įrodymas.
Konsultantų įsitraukimas ir profesionalumas buvo išties vertingi – atrodė, lyg jie dirbtų kartu su mumis kaip vidiniai komandos nariai. Jaučiame daug teigiamų rezultatų: mūsų kasdieniai procesai tapo aiškesni, o bendravimas tarp skirtingų komandų – sklandesnis. Tikiu, kad ateityje, kai įgyvendinsime IT sprendimus ir įmonė plėsis, tie sukurti procesai ne tik palengvins kasdieninį darbą esamiems darbuotojams, bet ir padės naujiems komandos nariams greičiau įsilieti.
Su „Consulting Bees“ sėkmingai bendradarbiaujame jau trečius metus, patikėdami jiems savo komandos kompetencijų auginimą projektų valdymo srityje. Visi mokymai, kuriuose dalyvavome, yra itin praktiški ir orientuoti į realių problemų sprendimą. Konsultantai kaskart pateikia naudingų įrankių ir metodų, kuriuos komanda gali iš karto taikyti savo darbe. Būtent dėl šio nuoseklumo, praktiškumo ir juntamos naudos renkamės „Consulting Bees“ kaip ilgalaikius mokymų partnerius.
Su „Consulting Bees“ pradėjome dirbti siekdami didesnio procesų efektyvumo, efektyvesnio komandos susikalbėjimo ir įsitraukimo. Jų LEAN mokymai – puikus teorijos ir praktiškai iškart pritaikomų įrankių kokteilis. Ir tai veikia! Su konsultantų pagalba pirmiausia pabudinome komandos kritinį mąstymą, norą rasti aktualias problemas ir jas spręsti. Tam pasitarnavo ir atnaujintos baltos lentos, kurios tapo kasdienių susirinkimu ir problemų sprendimo centru. Operatyvi, rodikliais paremta, detali procesų peržiūra leidžia priimti greitus ir šiandien būtinus sprendimus.
„Consulting Bees“ mokymus pasirinkome norėdami sustiprinti komandos narių projektų valdymo kompetencijas. Jų praktinis požiūris ir įtraukiančios užduotys leido lengvai suprasti teoriją, o patarimus iškart pritaikėme realiose situacijose. Mokymai padėjo tvirtą projektų valdymo pamatą visai komandai. Konsultantai skatino komandinį darbą ir diskusijas – tai padėjo vieniems kitus geriau suprasti ir suvienodinti požiūrį į projektų valdymą. Rekomenduojame „Consulting Bees“ kaip patikimus partnerius, gebančius įkvėpti veikti efektyviau ir suteikti praktinių žinių, kaip tai padaryti.
Turėjome labai konkretų mokymų poreikį – suvienodinti visų komandos narių supratimą apie projekto valdymą ir gebėti atskirti jį nuo proceso. „Consulting Bees“ puikiai išpildė mūsų lūkesčius pateikdami esminę koncentruotą informaciją mokymuose. Jų turinys buvo puikiai struktūrizuotas, o pateikimas aiškus.
Labiausiai vertiname praktinę mokymų pusę. Analizavome realias mūsų organizacijos situacijas ir dirbome prie konkrečių svarbiausių metinių projektų. Taikydami pasiūlytus metodus ir įrankius, supratome kaip efektyviai planuoti, vykdyti ir užbaigti projektus. Šie mokymai buvo vertinga investicija į komandos kompetencijų auginimą.
Dirbame jau ne vienerius metus. Partnerystės naudą jaučiame ne tik projektų lygyje, bet ir kasdienėje įmonės kultūroje ir veikloje. Bendradarbiavimas prasidėjo nuo strateginių klausimų – kartu išsigryninome įmonės vystymosi kryptį, struktūravome rodiklių, susirinkimų valdymo sistemas. Diegėme procesų valdymo funkciją, kūrėme projektų valdymo struktūrą. Konsultantai padėjo įdiegti metodikas ir užtikrino, kad jos veiktų, kaskaduojant nuo vadovų iki komandų lygmens. „Consulting Bees“ – ne tik konsultantai, bet partneriai, kurie gilinosi į mūsų verslo specifiką, klausėsi, siūlė sprendimus, padėjo augti. Dėl jų indėlio šiandien turime aiškesnę, efektyvesnę ir darnesnę veiklos struktūrą ir strategiją.
Bendradarbiaudami su „Consulting Bees", žingsnis po žingsnio stiprinome SĮ „Vilniaus miesto būstas" procesus – nuo bendro strateginio matymo iki realių, kasdienėje veikloje veikiančių sprendimų.
Procesinis valdymas organizacijoje daugeliui buvo dar visai nauja tema – tik dalis vadovų lygmens darbuotojų turėjo aiškesnį supratimą apie procesus. Todėl pirmasis etapas, dirbant su „Consulting Bees" atstovėmis, buvo skirtas bendram suvokimui suvienodinti: kas yra procesai, kokia jų vertė, nauda, galimos rizikos. Tiek darbuotojams, tiek vadovų komandai buvo organizuoti atskiri mokymai, kuriuose nuosekliai ir sistemiškai gilinomės į procesinį mąstymą – įgydami teorinių žinių, jas pritaikydami praktiškai, diskutuodami, konsultuodamiesi.
Kartu su „Consulting Bees" ekspertais ir įmonės komanda aiškiai susidėliojome procesų architektūrą, sukūrėme procesų žemėlapį, kuris tapo tvirtu pagrindu tolesniam darbui. Šis žemėlapis nėra statiškas – jis ir toliau bus tobulinamas bei koreguojamas. Vėliau teorija natūraliai virto praktika: mokymai peraugo į bendrus užsiėmimus, kuriuose kartu analizavome, braižėme ir aptarėme realius veiklos procesus.
Ši partnerystė padėjo ne tik sustiprinti mūsų kompetencijas, bet ir pasiekti apčiuopiamų rezultatų – daugiau aiškumo, standartizacijos ir skaidrumo kasdienėje veikloje. Jau dabar, braižydami ir analizuodami procesus, galime lengviau identifikuoti neatitikimus ir geriau suprasti veiklos tobulinimo galimybes.
Didžiausią naudą dar pajusime ateityje – pradėję nuosekliai dirbti pagal susikurtus ir nuolat tobulinamus procesus, juos stebėti, vertinti bei, esant poreikiui, koreguoti.
Mūsų klientai.
