Identifikuojame problemas, diegiame sprendimus ir įgaliname organizacijas augti.
Pagrindinės paslaugos.
Strateginis verslo valdymas ir konsultavimas.
Mažėja apyvarta ar pelnas? Sunku suvaldyti komandos augimą ar išlaikyti norimą kultūrą? O gal viskas sustoja, kai tik pasitraukiate? Padedame įmonių savininkams ir vadovams didinti veiklos efektyvumą – kad komanda būtų įsitraukusi, orientuota į rezultatus, o verslas veiktų stabiliai ir be nuolatinės kontrolės.
Realus pavyzdys
Vadovavimo kompetencijų ir praktikos ugdymas.
Kaip užtikrinti, kad komandos pasiektų tikslus, bendradarbiautų ir nedarytų klaidų diegdami procesus ar įgyvendindami projektus? Padedame vadovams įgyti konkrečių įrankių ir metodų – kad komandos pasiektų tikslus ne dėl nuolatinės kontrolės, o dėl aiškios krypties ir atsakomybės kultūros.
Realus pavyzdys
Veiklos efektyvumo projektų įgyvendinimas.
Pokytis neprasideda nuo metodikos – prasideda nuo aiškaus supratimo, kas neveikia ir kodėl. Padedame įgyvendinti projektus nuo pradžios iki pabaigos: pasirenkame tinkamus įrankius, valdome darbuotojų pasipriešinimą ir užtikriname, kad rezultatas išliktų ir išėjus konsultantams.
Realus pavyzdys
Procesų valdymo ir veiklos architektūros diegimas.
Kai organizacija auga, neaprašyti procesai tampa plėtros stabdžiu. Padedame pereiti prie aiškios struktūros – identifikuojame, aprašome ir susisteminame įmonės procesus. Sukurta veiklos architektūra gerina komunikaciją, greitina sprendimus ir tiesiogiai augina pelną, o geriausios darbuotojų praktikos tampa lengvai pasiekiamu įmonės standartu.
Įrankiai, kuriuos naudojame: Verslo procesų valdymas (BPM), BPMN modeliavimas, APQC ir eTOM standartai veiklos architektūrai, atsakomybių (RACI) matricos, SIPOC analizė, projektų valdymas (Tradicinis, AGILE, SCRUM), struktūruotas pokyčių valdymas (ADKAR).
Realus pavyzdys
LEAN diegimas ir pritaikymas.
LEAN nėra taisyklių rinkinys – tai mąstysena. Padedame organizacijoms mažinti švaistymą, greitinti procesus ir kurti kultūrą, kurioje žmonės patys nori tobulėti. Metodiką pritaikome prie jūsų konteksto, ne atvirkščiai.
Įrankiai, kuriuos naudojame: KAIZEN (nuolatinis tobulėjimas), ASAICHI (kasdieniai susirinkimai), vizualus valdymas (baltos lentos), PDCA, problemų sprendimas, 5S, SMED, TPM, vertės srauto žemėlapiai (VSM), komandų moderavimas, pokyčių valdymas.
Realus pavyzdys
Dažnai užduodami klausimai.
Kiek laiko trunka veiklos auditas?
Veiklos auditas paprastai trunka 4–8 savaites. Jo metu identifikuojame esmines procesų spragas, įvertiname vadovavimo praktikas ir paruošiame konkretų pokyčių planą.
Ar dirbate su mažomis įmonėmis?
Taip – dirbame su organizacijomis, turinčiomis nuo 10 iki 500+ darbuotojų. Veiklos valdymo modelius, procesų architektūrą ir efektyvumo metodikas pritaikome atsižvelgdami į įmonės dydį, brandą bei turimus resursus.
Ką apima veiklos efektyvumo projektas?
Projektas apima situacijos analizę, sprendimų projektavimą, praktinį diegimą kartu su komanda ir jos apmokymą. Rezultatas – aiškiai aprašyti, skaidrūs ir savarankiškai veikiantys procesai.
Ar reikia sustabdyti veiklą diegiant pokyčius?
Ne – dirbame kartu su komanda kasdienės veiklos metu. Pokyčius diegiame etapais, todėl įprastas darbas nesustoja ir komandai nekyla papildomos naštos.
Kaip užtikrinate, kad procesų pokyčiai išliks po konsultacijos?
Perduodame žinias ir ugdome vidinę kompetenciją, kad komanda gebėtų tęsti procesų tobulinimą savarankiškai. Mūsų tikslas – įgalinti organizaciją, o ne sukurti ilgalaikę priklausomybę nuo išorinių konsultantų.
Kuo „Consulting Bees" skiriasi nuo kitų verslo konsultantų?
Nedirbame tik „ant popieriaus". Esame tie partneriai, kurie vertina ne teorinį spindesį, o praktinį patogumą – esame tarsi patikimi sportiniai batai, skirti ilgoms distancijoms, o ne proginiai bateliai, kuriais gražu pasididžiuoti, bet sunku paeiti.
Mes nepaliekame jūsų vienų su krūva „namų darbų". Nors įmonės įsitraukimas yra būtinas sėkmės variklis, mes esame šalia kiekviename diegimo žingsnyje. Kiekvieną metodiką (LEAN, BPM, ADKAR) pritaikome jūsų organizacijai tol, kol pokyčiai tampa natūralia kasdienybe, nešančia pamatuojamą naudą.
Ką daryti, jei nežinome, kur tiksliai yra problema?
Tai viena dažniausių situacijų. Mes pradedame nuo diagnostikos, o ne nuo sprendimo primetimo. Atlikę analizę, nustatome tikrąsias neefektyvumo priežastis – ar tai procesų trūkumas, ar poreikis sustiprinti kasdienio valdymo praktikas.
Kiek kainuoja konsultacija?
Konsultacijų kaina tiesiogiai priklauso nuo projekto apimties, įmonės dydžio bei siekiamų tikslų. Mes netikime universaliais, visiems tinkančiais sprendimais – susisiekite su mumis ir po pirminio situacijos įvertinimo pateiksime konkretų pasiūlymą su aiškiu biudžetu bei numatoma investicijų grąža.
Klientų atsiliepimai.
Vertiname „Consulting Bees“ kompetencijas padedant peržiūrėti ir atnaujinti procesų architektūrą, sukurti procesų žemėlapį. Kartu pasiekėme rezultatų, padedančių tobulėti ir veikti efektyviau.
We value Consulting Bees' expertise in helping us review and update our process architecture and build a process map. Together we achieved results that support our continuous improvement and more efficient operations.
„Consulting Bees“ mums padeda judėti efektyvumo keliu. Išgryninome veiklos procesus, pradėjome rinkti ir stebėti duomenis, tapome lankstesni ir efektyvesni, įgyvendinome struktūrinių pokyčių. Įgijome aiškų ir matuojamą veiklos tikslų rinkinį bei sutartas rutinas.
„Consulting Bees“ padėjo sukurti įmonės ir atskirų skyrių procesų žemėlapius, išgryninti vietas tobulėjimui ir kolegų sinergijoms. Jau dabar matome, kad kuriami pokyčiai leis sutaupyti laiko ir išteklių, nes dirbame vieningiau, efektyviau ir su didesniu malonumu.
Consulting Bees helped us map processes at both company and departmental level, identify opportunities for improvement and unlock synergies across teams. We can already see that the changes underway will save time and resources — we work with greater cohesion, efficiency and satisfaction.
Consulting Bees is helping us move along the path of efficiency. We have clarified our operational processes, started collecting and monitoring data, and become more agile and effective. Structural changes have been implemented, and we now have a clear, measurable set of operational targets and agreed routines.
Bendradarbiauti su „Consulting Bees“ pradėjome nuo projektų valdymo mokymų, kurie įkvėpė pokyčiams, netrukus virtusiems realybe – sėkmingai įdiegėme visos įmonės projektų valdymo standartą. Viso proceso metu konsultantai demonstravo išskirtinę paslaugų kokybę ir profesionalumą. Ypač vertiname sklandžią ir atvirą komunikaciją.
Išsamus „Consulting Bees“ auditas padėjo tiksliai nustatyti būtiniausius pokyčius iš klientų perspektyvos, o kartu sukurta rodiklių valdymo sistema didina darbuotojų įsitraukimą, padeda peržiūrėti bei standartizuoti procesus. Esame dėkingi konsultantams, kurių kompetencija, atvirumas ir užsidegimas leidžia mums tikėtis sėkmingos ir dar efektyvesnės veiklos ateityje.
We engaged Consulting Bees to review our supply chain process. The consultants helped us identify the key areas for improvement and define concrete next steps. What stood out most was their genuine involvement in the change process — they truly cared about the outcome. This partnership-oriented mindset and authentic commitment to client success is what sets them apart.
Bendradarbiavome diegdami procesų valdymą, ir konsultantų įsitraukimas bei kompetencija rengiant procesų valdymo žemėlapį ir procesų architektūrą įmonei buvo labai vertingi. Surengti mokymai darbuotojams buvo aiškūs, išsamūs ir lengvai suprantami. Vertiname konsultantus už gebėjimą perteikti BPMN ir procesinio valdymo pagrindus bei už darbuotojų įtraukimą ir motyvavimą mokymų metu.
Our collaboration with Consulting Bees began with project management training, which inspired change that quickly became reality — we successfully implemented a company-wide project management standard. Throughout the entire engagement, the consultants demonstrated exceptional service quality and professionalism. We particularly appreciate the open and smooth communication at every stage.
„Consulting Bees“ pasitelkėme tiekimo grandinės proceso peržiūrai – konsultantai padėjo identifikuoti esmines tobulintinas sritis, numatyti konkrečius veiksmų žingsnius. Didžiausią įspūdį paliko jų įsitraukimas į pokyčių diegimo procesą: konsultantams nuoširdžiai rūpėjo galutinis rezultatas. Toks partneriškas požiūris ir nuoširdus suinteresuotumas kliento sėkme yra tai, kas išskiria juos iš kitų.
Dalyvavome Consulting Bees organizuotuose LEAN ir veiklos efektyvumo mokymuose. Esame labai dėkingi už puikią dieną ir, svarbiausia, – pasiektus rezultatus. Mokymai buvo ne tik itin naudingi praktiškai, bet ir labai įdomūs. Lektorė sugebėjo sukurti tokią atmosferą, kurioje buvo jauku ir gera dalintis patirtimi, o matyti taip aktyviai įsitraukusius kolegas buvo didžiausias šių mokymų vertės įrodymas.
We worked with Consulting Bees on implementing process management, and their engagement and competence in building the process map and process architecture were highly valuable. The training delivered to our employees was clear, thorough and easy to follow. We appreciate the consultants' ability to communicate the fundamentals of BPMN and process management, and their skill in keeping employees engaged and motivated throughout.
We attended LEAN and operational efficiency training organised by Consulting Bees. We are truly grateful for an excellent day and, most importantly, for the results achieved. The training was not only extremely valuable in practice, but also genuinely engaging. The trainer created an atmosphere where sharing experience felt natural and easy — and seeing our colleagues so actively involved was the greatest proof of the training's value.
The comprehensive audit conducted by Consulting Bees helped us precisely identify the most critical changes from a client perspective. The performance management system we developed together has increased employee engagement and supports ongoing process review and standardisation. We are grateful to the consultants for their expertise, openness and enthusiasm — qualities that give us confidence in a successful and even more efficient future.
The consultants' engagement and professionalism were genuinely valuable — it felt as though they were working with us as part of the internal team. We see many positive outcomes: our day-to-day processes are clearer and communication between teams is smoother. I am confident that as we implement IT solutions and continue to grow, the processes we have built will ease daily operations for current employees and help new team members get up to speed faster.
We have been working successfully with Consulting Bees for three years, entrusting them with developing our team's competencies in project management. Every training session has been highly practical and focused on solving real problems. The consultants consistently provide tools and methods the team can apply immediately. It is precisely this consistency, practicality and tangible impact that makes us choose Consulting Bees as our long-term training partners.
Konsultantų įsitraukimas ir profesionalumas buvo išties vertingi – atrodė, lyg jie dirbtų kartu su mumis kaip vidiniai komandos nariai. Jaučiame daug teigiamų rezultatų: mūsų kasdieniai procesai tapo aiškesni, o bendravimas tarp skirtingų komandų – sklandesnis. Tikiu, kad ateityje, kai įgyvendinsime IT sprendimus ir įmonė plėsis, tie sukurti procesai ne tik palengvins kasdieninį darbą esamiems darbuotojams, bet ir padės naujiems komandos nariams greičiau įsilieti.
Su „Consulting Bees“ sėkmingai bendradarbiaujame jau trečius metus, patikėdami jiems savo komandos kompetencijų auginimą projektų valdymo srityje. Visi mokymai, kuriuose dalyvavome, yra itin praktiški ir orientuoti į realių problemų sprendimą. Konsultantai kaskart pateikia naudingų įrankių ir metodų, kuriuos komanda gali iš karto taikyti savo darbe. Būtent dėl šio nuoseklumo, praktiškumo ir juntamos naudos renkamės „Consulting Bees“ kaip ilgalaikius mokymų partnerius.
We started working with Consulting Bees with the goal of improving process efficiency, team communication and engagement. Their LEAN training is an excellent blend of theory and immediately applicable tools — and it works. With the consultants' support, we first awakened the team's critical thinking and appetite for identifying and solving real problems. The updated whiteboards became the hub of daily stand-ups and problem-solving. Operational, metrics-driven process reviews now allow us to make the fast decisions today's environment demands.
Su „Consulting Bees“ pradėjome dirbti siekdami didesnio procesų efektyvumo, efektyvesnio komandos susikalbėjimo ir įsitraukimo. Jų LEAN mokymai – puikus teorijos ir praktiškai iškart pritaikomų įrankių kokteilis. Ir tai veikia! Su konsultantų pagalba pirmiausia pabudinome komandos kritinį mąstymą, norą rasti aktualias problemas ir jas spręsti. Tam pasitarnavo ir atnaujintos baltos lentos, kurios tapo kasdienių susirinkimu ir problemų sprendimo centru. Operatyvi, rodikliais paremta, detali procesų peržiūra leidžia priimti greitus ir šiandien būtinus sprendimus.
„Consulting Bees“ mokymus pasirinkome norėdami sustiprinti komandos narių projektų valdymo kompetencijas. Jų praktinis požiūris ir įtraukiančios užduotys leido lengvai suprasti teoriją, o patarimus iškart pritaikėme realiose situacijose. Mokymai padėjo tvirtą projektų valdymo pamatą visai komandai. Konsultantai skatino komandinį darbą ir diskusijas – tai padėjo vieniems kitus geriau suprasti ir suvienodinti požiūrį į projektų valdymą. Rekomenduojame „Consulting Bees“ kaip patikimus partnerius, gebančius įkvėpti veikti efektyviau ir suteikti praktinių žinių, kaip tai padaryti.
We chose Consulting Bees to strengthen our team's project management competencies. Their practical approach and engaging activities made it easy to absorb the theory, and we were able to apply the insights in real situations straight away. The training gave the entire team a solid foundation in project management. The consultants fostered teamwork and open discussion — this helped us understand each other better and align our approach to managing projects. We recommend Consulting Bees as a reliable partner capable of inspiring teams to work more effectively and equipping them with the practical knowledge to do so.
We had a very specific training need — to align the entire team's understanding of project management and distinguish it clearly from process management. Consulting Bees exceeded our expectations, delivering essential, concentrated content in a well-structured and clearly presented way. What we valued most was the practical dimension: we analysed real situations from our organisation and worked on our key annual projects. Applying the methods and tools provided, we gained a clear understanding of how to plan, execute and close projects effectively. This training was a worthwhile investment in our team's competency development.
Turėjome labai konkretų mokymų poreikį – suvienodinti visų komandos narių supratimą apie projekto valdymą ir gebėti atskirti jį nuo proceso. „Consulting Bees“ puikiai išpildė mūsų lūkesčius pateikdami esminę koncentruotą informaciją mokymuose. Jų turinys buvo puikiai struktūrizuotas, o pateikimas aiškus.
Labiausiai vertiname praktinę mokymų pusę. Analizavome realias mūsų organizacijos situacijas ir dirbome prie konkrečių svarbiausių metinių projektų. Taikydami pasiūlytus metodus ir įrankius, supratome kaip efektyviai planuoti, vykdyti ir užbaigti projektus. Šie mokymai buvo vertinga investicija į komandos kompetencijų auginimą.
Dirbame jau ne vienerius metus. Partnerystės naudą jaučiame ne tik projektų lygyje, bet ir kasdienėje įmonės kultūroje ir veikloje. Bendradarbiavimas prasidėjo nuo strateginių klausimų – kartu išsigryninome įmonės vystymosi kryptį, struktūravome rodiklių, susirinkimų valdymo sistemas. Diegėme procesų valdymo funkciją, kūrėme projektų valdymo struktūrą. Konsultantai padėjo įdiegti metodikas ir užtikrino, kad jos veiktų, kaskaduojant nuo vadovų iki komandų lygmens. „Consulting Bees“ – ne tik konsultantai, bet partneriai, kurie gilinosi į mūsų verslo specifiką, klausėsi, siūlė sprendimus, padėjo augti. Dėl jų indėlio šiandien turime aiškesnę, efektyvesnę ir darnesnę veiklos struktūrą ir strategiją.
We have been working together for several years, and the value of the partnership is felt not only at project level but in the everyday culture and operations of the company. The collaboration started with strategic questions — we clarified the company's direction, structured our KPI and meeting management systems, implemented a process management function and built a project management framework. The consultants helped embed the methodologies and ensured they cascaded from leadership to team level. Consulting Bees are not just consultants — they are partners who took the time to understand our business, listened carefully, proposed solutions and supported our growth. Thanks to their contribution, we today have a clearer, more efficient and more cohesive operational structure and strategy.
Pradėkime nuo pokalbio.
Kiekviena organizacija skirtinga – susisiekite ir kartu rasime sprendimą, kuris tinka būtent jums.
SusisiekimeMūsų klientai.
