Apie mokymus.
Kodėl tiekimo grandinės valdymas yra svarbus?
Ar dažnai trūksta žaliavų ar produktų? Padidinus atsargas pardavimai neauga, o įmonės pinigai įšaldomi. Tuo pačiu metu trūksta kitų prekių, kyla klientų nepasitenkinimas ir išlaidos ieškant naujų tiekėjų. Tai užburtas ratas, kuriame dar tenka tvarkytis su tiekėjais, distributoriais ir klientais.
Tiekimo grandinės valdymas padeda užtikrinti sklandžią veiklą, optimalų išteklių panaudojimą ir reikiamų žaliavų tiekimą, kad valdytumėte procesą, o ne nuolat gesintumėte „gaisrus”. Šie iššūkiai būdingi tiek gamybos, tiek prekybos įmonėms, kurios valdo atsargas ir tiekia jas partneriams ar klientams.
Mokymų nauda.
Žinios
Sužinosite, kodėl tiekimo grandinės valdymo pagrindas yra verslo strategija ir kliento poreikiai.
Įgysite žinių apie pagrindinius principus, kaip dirbti su tiekėjais.
Įgūdžiai
Galėsite identifikuoti savo įmonės vertės grandinę ir kuriamą pridėtinę vertę.
Įgysite žinių, kaip nustatyti tiekimo grandinės dalyvius, jų lūkesčius ir vystyti ilgalaikę partnerystę.
Kompetencija
Įgysite kompetencijų suprasti ir analizuoti tiekimo grandinę.
Mokėsite planuoti, įgyvendinti ir kontroliuoti tiekimo grandinės strategiją. Per rodiklius ir rutinas efektyviai valdysite tiekimą.
Nauda organizacijai
Tiekimo grandinės strategija ir išgryninti rodikliai užtikrina tvarų tiekimą organizacijoje – suteikia patikimą informaciją apie prekių pristatymo terminus ir kiekius.
Integruotas planavimas tarp tiekimo grandinės dalyvių suderina lūkesčius ir atliepia poreikius.
Mokymų programa.
Mūsų mokymai parengti pagal pažangiausias pasaulio tiekimo grandinės valdymo metodikas. Jie padės suprasti pagrindinius principus ir parodyti, kaip juos integruoti į įmonės strategiją bei siekti ilgalaikių tikslų.
1. Kaip identifikuoti esamą situaciją jūsų verslo tiekimo grandinėje?
- Kaip atvaizduoti jūsų verslo VSM (angl. Value stream map)?
- Kokią vertę kaip dalyvis kuriate savo tiekimo grandinėje?
- Kokios yra tiekimo grandinės sąsajos su organizacijos strategija, rizikomis?
- Kokią įtaką skirtinga verslo logika („pull” ar „push”) daro visai sistemai ir jūsų organizacijai?
2. Kaip kuriama tiekimo grandinės strategija?
- Kokie yra įeinantys ir išeinantys jūsų verslo kanalai? Jų charakteristikos ir kiekis.
- Kodėl viskas prasideda nuo kliento poreikio?
- Kaip dirbti su tiekėjais pagal išgrynintą tiekimo strategiją? Kokios yra integracijos galimybės?
3. Kaip valdyti tiekimo grandinę per rodiklius ir rutinas?
- Kaip nustatyti tiekimo grandinės SMART rodiklius?
- Kaip informaciją paversti duomenimis ir priimti duomenimis grįstus verslo sprendimus?
- Kokia yra komunikacijos rolė kuriant tvarią tiekimo grandinę?
Dažnai užduodami klausimai.
Kam skirti tiekimo grandinės valdymo mokymai?
Mokymai skirti logistikos, pirkimų, gamybos ir sandėlio vadovams bei specialistams, kurie atsakingi už tai, kad reikiamas produktas reikiamoje vietoje atsidurtų laiku ir už optimalią kainą.
Kokias pagrindines problemas padeda spręsti šie mokymai?
Padedame susitvarkyti su medžiagų ar produktų trūkumu, perteklinėmis atsargomis (kurios „įšaldo“ įmonės lėšas), vėluojančiais tiekimais ir tuo nuolatiniu „gaisrų gesinimu“, kai tiekimo grandinė tampa neprognozuojama.
Ar mokymai tinka tiek gamybos, tiek prekybos sektoriui?
Taip – tiekimo grandinės valdymo principai yra universalūs. Gamyboje fokusuojamės į žaliavų srautus, o prekyboje – į atsargų valdymą ir paskirstymą. Metodiką visada pritaikome pagal jūsų sektoriaus specifiką.
Kokie yra pagrindiniai rezultatai po šių mokymų?
jūsų organizacija pereina nuo krizių valdymo prie planavimo. Rezultatas – optimizuotos atsargos (mažiau įšaldytų lėšų), sumažėję logistikos kaštai ir, svarbiausia, geresnis bei stabilesnis klientų aptarnavimas.
Ar mokymų metu dirbsime su mūsų įmonės tiekimo grandinės pavyzdžiais?
Taip, tai yra būtina. Mes analizuojame jūsų realius tiekimo procesus, ieškome butelio kaklelių ir kartu ieškome sprendimų, kaip juos pašalinti. Mokymų pabaigoje turėsite paruoštą veiksmų planą pokyčiams įgyvendinti.
Kaip tiekimo grandinės valdymas susijęs su įmonės pelningumu?
Tiesiogiai. Tiekimo grandinė dažnai yra didžiausia įmonės sąnaudų dalis. Sumažinę atsargų lygį be rizikos pardavimams ir optimizavę logistikos procesus, jūs tiesiogiai didinate įmonės pelną ir grynųjų pinigų srautą.
Kaip užtikrinti, kad tiekimo grandinės dalyviai (pirkimai, gamyba, pardavimai) veiktų išvien?
Tai viena didžiausių problemų, kurią sprendžiame. Mokome diegti bendrą planavimo procesą, kad visi skyriai matytų tuos pačius skaičius ir siektų bendrų įmonės tikslų, užuot kiekvienas žiūrėjęs tik savo „daržo“.
Susidomėjote?
Mokymai, po kurių Jūsų komanda sprendžia problemas metodiškai, dirba efektyviau ir auga — be nuolatinės išorinės pagalbos.