Hakatonas — 1–3 dienų formatas, per kurį mišrios komandos sukuria sprendimus konkrečiam įmonės iššūkiui. Kaip jis vyksta, kokią naudą duoda ir kodėl dalis hakatonų baigiasi gražiu pristatymu be jokio tęsinio?
Straipsniai
Žmonės ir pokyčiai.
Žmonės, komunikacija ir pokyčių valdymas — nes jokia sistema neveikia, jei jos nepriima organizacijos žmonės.
Straipsnių sąrašas
„Mes kaip senyva pora. Dirbam atskiruose kabinetuose ir beveik nesišnekame." Kaip to išvengti? Lūkesčių sukalibravimas — pagrindinis sėkmės veiksnys verslo partnerystėse.
3 priežastys, kodėl darbuotojai užsisklendžia ir atsiriboja nuo įmonės tikslų — ir kaip tai keisti. Pirmas žingsnis: įvardinkite dramblį kambaryje ir pradėkite atvirą dialogą.
Iki 80% darbuotojų yra patyrę mikrovadovavimą. Tai dažniausiai nėra sąmoningas tikslas — o nesaugumo ir nerimo išraiška. Kaip elgtis? Suprasti kontekstą ir inicijuoti pokyčius palaipsniui.
Vidinė komunikacija turi esminę reikšmę įmonės veiklos sėkmei. Kas yra informacijos vakuumas, kodėl jis brangiai kainuoja ir kokie metodai — nuo strateginio planavimo iki LEAN — gerina komunikaciją?