Mokymai | Strateginis valdymas

Kas yra strateginis valdymas?

Vien tik didesnio pelno siekis nekuria tvaraus verslo ir kvepia “antikvaru”.

Kiekviena organizacija, siekianti tvaraus vystymosi ir augimo, turėtų žinoti kelią, kuriuo judės – suformuoti strategiją. Strategijos suformavimas apima ne tik finansinius rodiklius ar galimų rizikų įvertinimą, bet ir organizacijos valdymą, atsižvelgiant į visą verslo architektūrą.

Antra, svarbu ne tik „turėti“ strategiją, bet ir ją įgyvendinti, o esant poreikiui gebėti ją adaptuoti pasikeitusioms sąlygoms.

Strateginio valdymo mokymų nauda

Consulting Bees strateginio valdymo mokymai, parengti pagal šiuolaikines organizacijų valdymo metodikas, tendencijas bei gerąsias praktikas. Mokymų metu pateikiami realūs pavyzdžiai ir praktinės užduotys, kurias atlikdami mokymų dalyviai turi galimybę panaudoti ir tuo pačiu geriau įsisavinti įgytas žinias.

Žinios

Sužinosite kokios yra šiuolaikinės strategijos formavimo tendencijos, metodikos ir kas tinka būtent jums.

Įgysite žinių kaip užtikrinti strateginių tikslų pasiekimą naudojant rodiklius, projektų valdymą ir kasdienę rutiną.

Įgūdžiai

Išmoksite ilgalaikę strategiją paversti konkrečiu metiniu veiksmų planu.

Įgysite strateginio valdymo, kasdienio veiklos valdymo, pokyčio valdymo, komandos valdymo įgūdžius.

Kompetencija

Gebėsite suderinti visų verslo dalyvių (akcininkų, vadovų ir darbuotojų) interesus ir „parduoti“ strategiją darbuotojams.

Įgalinsite darbuotojus imtis atsakomybės už strategijos įgyvendinimą, kad tai taptų kiekvieno kasdienio darbo dalimi.

NaudA Organizacijai

Įtrauksite darbuotojus į strategijos kūrimą ir formavimą taip užtikrinant atsakomybės prisiėmimą ir orientaciją į tikslą.

Įsidiegus strateginio valdymo ciklą atliepsite vadovų / akcininkų lūkesčius ir pasieksite verslo tikslus.

Strateginio valdymo mokymų programa

1. Kaip integruoti strategiją į kasdienines verslo rutinas?

Strategijos rengimas ir įgyvendinimas – nuolatinis organizacijos procesas.
Jūsų tikslas – ambicinga ir (būtina sąlyga) įgyvendinama strategija.
Kaip išvengti darbuotojų pasipriešinimo ir „parduoti“ jiems strategiją?
Skyrių kaip atskirų karalysčių integravimas per tinkamą motyvaciją.

2. Kaip „popierinę“ strategiją paversti tikru rezultatu?

Strateginių tikslų formulavimo ir kaskadavimo principai.
Metinio veiksmų plano kūrimas: strateginiai rodikliai, projektai ir iniciatyvos, savininkų identifikavimas
Trumpai apie KPI rodiklius: koks turi būti „geras“ rodiklis. Proceso ir rezultato rodikliai.
Kaip užtikrinti metinio plano įgyvendinimą? – Kasdienės veiklos valdymo ir tobulinimo įrankiai.

Įsigyti vidinius mokymusĮsigyti išorinius mokymus

Susiję mokymai

Įmonės strategija yra tarsi įmonės veiklos žemėlapis, kur esate dabar ir kur norite būti ateityje.
KPI rodiklių (veiklos valdymo) mokymai bei Rizikų valdymo mokymai papildo ir pagilina žinias: kaip tinkamai valdyti organizaciją šiandien ir kasdien; bei kaip įvertinti ir valdyti esamas ar numatomas rizikas, siekiant užsibrėžtų strateginių tikslų.